Biblioteca de Produto #1: Inspired, de Marty Cagan

Biblioteca de Produto é uma série de posts sobre livros indispensáveis para quem se interessa pelo universo dos produtos digitais.

O desenvolvimento de qualquer produto de tecnologia é, por essência, marcado por dúvidas. Afinal, constantemente somos rodeados por questionamentos sobre o valor, a usabilidade e a viabilidade do que construímos.

  • Discovery é uma etapa indispensável no processo de concepção e priorização de produto. E esse processo deve ser colaborativo. Inclusive com a participação de desenvolvedores.
  • Melhor que o modelo de priorização baseado em roadmaps é aquele baseado em resultados orientados a objetivos de negócio.
  • Apaixone-se pelo problema, não pela solução.
  • Visão e estratégia de produto claras são formas valiosas de manter o alinhamento e a motivação dos times.
  • Diga aos times quais problemas precisam ser resolvidos, mas dê a eles autonomia para decidir a melhor forma de solucioná-los.
  • Ao definir um problema, relacione-o a um objetivo do negócio, defina os resultados-chave esperados, a dor do cliente atendida e o mercado ou persona alvo almejados.
  • Os objetivos dos times devem ser claros e estar diretamente relacionados aos objetivos do negócio.
  • Os aprendizados devem ser compartilhados de maneira contínua, objetiva e transparente.
  • Valide as ideias contemplando os riscos de valor (as pessoas vão querer usar o produto?), de usabilidade (as pessoas vão conseguir usá-lo?), de viabilidade (o produto é tecnicamente viável?) e de negócio (o produto está alinhado com nossos objetivos estratégicos?).
  • “Learn fast and release with confidence.”

Coordenador de Design no Plurall

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